Оценка задач в 1С


С оценкой сложности различных задач достаточно часто возникают сложности. Но отталкиваясь от субъективного опыта в данном аспекте, можно понять, как решить такого рода вопрос. Сразу стоит сказать, что до идеала довести этот процесс не выйдет, так как у разных участников коллектива взгляды отличаются. Но к некоторому общему консенсусу все же прийти можно.

Данный вопрос является актуальным для многих компаний, поэтому важно рассмотреть его максимально детально, сквозь призму технической составляющей. В некоторых случаях, отталкиваясь от политических мотивов, стоит уменьшить, либо увеличить техоценку. Но это не основной аспект, который нужно рассмотреть. 

Известно, что в предпринимательской деятельности всегда нужно выполнять оценку задач с некоторыми неизвестными факторами. И чем больше их количество, тем сильнее возникает психологическое сопротивление у бизнесмена. Так как сознание пытается избегать сложных задач.

Как правило, мозг противится и выдвигает на передний план страхи и размышления о потенциальных рисках:

  • Боязнь поставить завышенную оценку, в результате чего другие подумают, что специалист некомпетентен в вопросе. Таким образом он может потерять потенциального потребителя, проект, либо актуального клиента.
  • Также есть боязнь того, что не все подводные камни будут учтены. А значит потом придется тратить дополнительное время, чтобы выполнить неоплачиваемую работу и довести до ума финальный результат.

То есть, для того чтобы грамотно проанализировать потенциальную задачу, нужно ликвидировать две эти боязни. И отталкиваясь от своего опыта, необходимо понять, что означает слово «правильно» в контексте оценки задачи.

В целом, это аргументированная ясность, которая в конце концов дает возможность «бесшовно» начать работу. Для исполнителей разных сфер это могут быть разные подходы и взгляды, а также разные понимания ясности.

То есть, если менеджер, либо заказчик говорит, что задача была оценена дороговато по их меркам, то это не равно формулировке «задача оценена плохо». Как показывает реальная статистика – чем меньше опыта за спиной у сотрудника, тем ниже будет оценка с его стороны. Он может испытывать страх оказаться некомпетентным в глазах других. Поэтому важно придерживаться баланса.

Оценка задач программистом 1С включает такие неотъемлемые компоненты:

  • борьба со страхами;
  • формулировка вопросов;
  • составление требований;
  • детализация задач.

Оценка задач включает в себя следующие действия:

  1. Приблизительный подсчет максимумов и минимумов финансовых расходов. Не важно, что оценки могут отличаться в разы.
  2. Формулировка вопросов и фиксация ответов (на бумаге или в электронном формате).
  3. Перечисление ограничений.
  4. Уточнение деталей конкретизированных требований.
  5. Разделение глобальной цели на мелкие задания.
  6. Корректировка первоначальной формулировки для того, чтобы любой пункт оценки можно было аргументировать. 
  7. В любом случае можно делать ошибки. Особенно при условии, что задачу целесообразно решить по отличным от «меркантильных» мотивам